文化资讯宁波电影市场的变革与发展之路探讨
近年来，全国电影放映市场总体呈现出健康发展的态势，最新数据显示，年上半年（1-6月）全国观影人数达到了5.6亿人次，较年同比增长了1.8亿人次，以49%的同比增幅豪取亿元票房。
一、年宁波电影市场概况总体上来看，宁波电影行业在年度继续呈现出了良好发展的态势，电影票房创下了.66万元的新高，位列全国城市票房排名第14位。
（一）宁波电影市场收入分析
从数据上可见，宁波城市院线市场仍然是宁波电影市场的主力军。年度票房收入排名前五的电影影院中，有四家来自于宁波市核心城区范围。以宁波各县（市）区票房的统计结果来看，海曙区、鄞州区、慈溪市、江东区与江北区占据了总票房收入的前五位，但同比增长额度最高的分别为镇海区、余姚市、奉化市、鄞州区和象山县等非核心城区域。
从影片类型角度来看，年单部影片票房前十位排名中，有六部来自于国产影片。
（二）宁波电影院线与影院分析
年宁波全市影院总数量达到55家，相比上年增加了5家；银幕数块，增加48块。院线分布共计18条，相比上年增加了2条，院线竞争激烈程度进一步提升。从票房的分布上来看，万达院线、浙江时代院线和上海联合院线这三强共贡献了超过2.33亿元的票房，占年宁波电影总票房的54.36%。由此可见宁波电影院线已经出现了初步的结构分化。
（三）宁波电影创作与发行现状
相比国内一线城市，宁波在电影创作发行产业方面的表现相对平淡。不过随着象山影视城的建设与发展，宁波城市的影视文化产业影响力在逐步提升。
此外，由宁波市委、市政府，以及宁波广播电视集团等单位主办的多项影视制作大赛，激发了各地影视制作者的热情。
（四）宁波公益电影事业发展现状
首先是实现了从早年的“送电影进企业”向“种电影进企业”的转变。其次是逐步淘汰简陋的露天流动放映形式，提升农民观众的观影体验。三是新建了12家由“市场推动、政府引导、企业为主体”的乡镇数字多厅影院。
二、宁波影都变革与发展的个案分析（一）文化体制改革时期以前宁波影都的历史可以追溯于宁波解放时期，前身为主营歌舞戏剧的大光明戏院。年10月正式以“宁波影都”之名对外营业，成为宁波首家多厅专业影院。
然而好景不长，90年代末的电影放映市场遭遇了突如其来的低谷。
（二）变革中的宁波影都
年6月，市电影公司作为全市文化体制改革的试点单位开始实行企业化改革，首先将电影公司、民光影城、宁波影都、曙光电影院、镇海电影管理站整合为一个主体。
在此期间，宁波电影积极地迎接IMAX放映技术、电子商务、电影整合营销传播等技术理念革新带来的挑战。从年到年的十年间，宁波影都实现了年度票房从不到万元到万元以上的飞跃.
（三）宁波影都的未来发展战略
同时，也必须认识到宁波影都在宁波电影市场当中的地位不可避免地缓慢下滑。票房收入排名从年的全市第2位，降至年的第4位。宁波影都所处的天一广场商业区周边已陆续建起了超过5家大型影院，宁波影都的未来发展战略规划显得至关重要。
宁波市电影公司近期与江东天伦时代广场敲定合作的新影院项目，即是对影都运营模式进行复制的一次尝试。同时努力争取首映式、点映式、明星见面会等影院活动，建立并拉近影院品牌与消费者之间的关系。
宁波影都希望能在个性化定制服务方面有所突破，其中一个想法是由观众对某些非主流影片进行众筹，达到一定门槛后即安排播放。
三、宁波电影市场发展的主要问题（一）影院成本快速上升由于影院硬件标准迅速提高，设备更新换代速度加快，影院要承担巨大的设备更新成本。
影响影院成本的另一因素，即是快速上涨的物业租金成本。绝大多数影院的盈利受到租金波动的影响，部分核心城区影院租金已占票房收入的20%。
（二）网络新媒体冲击明显
目前针对影院上映的影片逐渐注重视觉冲击效果和明星效应，而主打网络新媒体的影片则偏向小成本制作、剧情以及分众人群偏好。因此，影院在选片与排片的过程中，也需要及时了解市场需求的变化，实现与网络新媒体平台的差异化竞争。
（三）排片同质化现象严重
国内发行市场中，常常造成主流院线排片上的雷同，以及档期上的撞车，最后的结果往往是热门大片票房遭遇稀释，而撞上热门档期的中小电影不幸沦为炮灰。
（四）市场扩大后影院恶性竞争现象出现
近年宁波观影人次增幅均在30%左右，但从人均观影次数和净观影人数等指标上来看相对国际水平仍有明显差距，增长空间依然存在。
此外，随着城市交通日益便利，影院在传统意义上的区位优势概念逐渐模糊。由电影市场迅速扩张而导致的影院管理人才短缺，市场行为不规范等问题，在宁波电影市场的发展过程当中仍然存在。
四、宁波电影市场发展的对策建议（一）控制地产成本，保障行业健康发展在缺乏认真规划的情况下，影院投资方急功近利的心态，很容易导致租金的大幅提高。因此，行政主管部门需要协同国土资源部等相关部门积极协调，通过政策法规的方式对影院用地、租金等进行特殊优惠。
地方放映行业协会也应当积极建立内部协调机制，例如南京的行业协会组织影院经理参与看片、定价、首映活动组织等会议，完全避免了排片撞车、低价混战的局面。
（二）打破单一影院形式，延伸电影产业链
美国好莱坞环球影城的案例就是产业拓展的典范，利用电影产业获得的超高人气资源，将电影放映与游乐园服务、纪念品销售、旅游餐饮住宿等产业进行整合。
（三）提供优质个性化服务，独创特色
宁波电影企业需要依靠对本土观影需求的调查数据，进一步细分观影消费市场，并对不同的细分市场进行针对性经营。
（四）适度鼓励院线参与制作发行，争取话语权
影院或院线可以充分利用自身资源与平台，以投融资、参与推广、地方影视城联动等多种形式与制作商、发行商合作，最终实现影院排片与营销推广上的主导力。
上海上影集团的“全产业链电影企业模式”，即是将传统电影产业链中的制作、发行、终端放映三个环节尽可能紧密地结合在一起。
近年，宁波市电影公司投资参与了电影《亲亲海豚》、《我的老公是卧底》等影片的制作，并有意协同宁波象山影视城合力提升宁波电影产业实力，都可以被认为是对新型电影产业结构的探索尝试。
（五）继续发展农村电影事业，储备行业人才
影院企业在庞大的农村电影放映服务过程中，能够培养和储备大量的电影放映、影院管理、发行推广甚至影视制作方面的人才，积累宝贵的实践经验。如果宁波电影企业能够努力整合农村电影市场这块“试验田”，实现人才资源的有效储备，这在今日飞速发展的电影产业中将会是一笔巨大的财富。
来源：原文刊载于《天一文苑》第12辑，此文有删减。
白淀疯北京白癜风治疗最好医院是哪家转载请注明：http://www.ningboshizx.com/nbjj/788.html
