从宁波527家冠军企业,看到这些干货

“单项冠军”被誉为制造企业皇冠上的“明珠”，是衡量一座城市制造实力和发展潜力的重要标志。

作为“单项冠军之城”，宁波单项冠军企业表现如何？9月3日，《年宁波市制造业单项冠军企业发展报告》（下称“报告”）发布。

报告显示，自年开展培育工作以来，宁波单项冠军企业总量从家增至家，四年年均复合增长率达34.30%。

目前，全市家单项冠军企业中，国家级单项冠军企业63家，数量居国内城市首位，占全国总数7.43%；市级单项冠军培育企业家。

有多厉害？

以6%的数量

创造“超三成营收、超四成利润”

宁波的“单项冠军”，不仅数量多，成色同样十足。

从市场占有率看，宁波单项冠军企业主导产品市场占有率全球第一的有家，占比24.48%；主导产品市场占有率全国第一的有家，占比62.24%。也就是说，超过6成的单项冠军是细分行业领域的NO.1。

不仅市场占有率高，效益也是最优的。年，全市家单项冠军企业营收总额.65亿元，同比增长28.02%；利润总额.53亿元，同比增长8.75%。

这个数据，含金量很高，但不作比较，可能还看不出其厉害之处。统计显示，家单项冠军企业以占规上工业企业总数的5.97%，创造出全市规上工业企业33.97%的营收、41.04%的利润。

“单项冠军企业是全市制造业质效发展最优的企业群体，成为推动宁波制造业高质量发展的主力引擎。”报告发布单位、长城战略咨询有关负责人说。

看完总量，再看平均数。

报告显示，单项冠军企业的“赚钱”能力，明显优于一般企业。年，单项冠军企业平均营收、利润总额分别是规上工业企业的5.69倍、6.88倍。

有啥秘诀？

近半企业“十年磨一剑”

是什么力量，让他们成为冠军？单项冠军企业给我们什么启示？

记者注意到，报告里有两大关键词，或可一窥单项冠军企业“独步天下”的成功秘诀。

其中一个，就是研发投入。

报告显示，单项冠军企业高度重视研发投入，年宁波家单项冠军企业RD经费支出总额为.95亿元，占全市规上工业企业RD经费支出总额的69.18%；RD经费支出占营收比重达4.54%，高于全市规上工业企业平均水平2.31个百分点。

还有一个亮点是，超过六成单项冠军企业拥有省级以上研发机构。其中，拥有国家级企业研发机构41家，省级研发机构家，海外研发机构88家。

“高投入”，也成就了“高产出”。数据显示，全市单项冠军企业累计拥有有效专利项，其中年有效发明专利项。

另一个关键词是定力，或者说是“工匠精神”。

报告显示，单项冠军企业将“工匠精神”发展到极致。年，全市家单项冠军企业从事主导产品年数平均为18年。其中，10-20年的企业数为家，占比为47.63%；20-30年的企业数为家，占比为25.62%。

不只是“十年磨一剑”，有的甚至是50年磨一剑。报告显示，聚焦主营业务发展超过40年的企业至少有4家，其中两家更是超过50年。

有何趋势？

卖产品，还卖服务、做平台

卖产品，更卖服务。这是时下不少单项冠军企业的新“玩法”。

长城战略咨询有关负责人说，部分单项冠军企业积极探索应用服务型制造新模式，从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变，不断增加服务创新的衍生价值，提高产品附加值和市场占有率。

一个典型的例子，就是宁波东方电缆。

这家专业从事陆缆、海缆系统和海洋工程研发、生产、施工的国家高新技术企业，通过打造专业敷设安装船、组建专业化的海洋工程服务团队，完成从单一产品制造商向系统解决方案供应商的拓展提升。

目前，公司通过不断完善和拓展服务制造体系，打造交钥匙工程，海陆工程服务体量逐年增长，运维效率提升50%以上。

另一个趋势是，由消费制造转型平台化发展。

长城战略咨询有关负责人说，一些单项冠军企业开始探索生态化、平台化发展路线，通过搭建公共服务平台，开放内部优势资源，带动上下游企业互联融通发展。

比如贝发集团，作为中国文具行业的龙头企业，贝发探索出“以大带小、以强扶弱”的产业创新服务综合体建设模式，打造文具供应链运营服务平台，汇集中国及亚洲优质文具、文体、文化名牌供应商，提供创意设计、研发制造、市场推广、物流配送、供应链融资等服务。目前，平台已带动供应链上下游多个品牌共同发展，实现交易额近20亿元。

此外，宁波的单项冠军企业还呈现出关键技术创新本土化、出口制造深度全球化等发展趋势，引发业界

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